毅德动态
為貫徹集團新時期發展戰略，全面提升集團產品品質，形成以建造品質為核心競爭力的企業品牌形象，2020年 8月13日，集團組織召開以“對標標桿、學習先進”為主題的集團全面提升產品品質動員大會。本次動員大會得到集團董事會和高管層的高度重視，集團董事會聯席主席蔡鴻文，集團總裁楊三明，集團總裁助理王曉東，集團成本工程中心、招采中心、產品研發中心領導和同事，各項目公司工程副總及特高班全體學員參加會議。
蔡鴻文主席非常重視集團品質管理工作，對此他作出幾項重要指示：壹是要通過新的產品質量形象貫徹落實企業戰略，要樹立產品工程形象轉變能對戰略發展起到決定性作用的意識，以設計、成本控制、工程質量管理提升企業產品競爭力；二是調整心態，堅定信心，尋找差距並高標準嚴格要求自己，自我提高、自我超越，對標學習客天下“三鐵”工匠精神（鐵的心腸、鐵的標準、鐵的尺子），打造脫胎換骨的品質管控體系，從而帶動產品質量提升，用匠心，“智造品質生活”；三是要打造大生產團隊平臺，緊緊依靠團隊形成大生產、大管理、大服務的大平臺體系，強化全員品質意識和全集團品質管控體系全局意識，以打造毅德的“創優選優”魯班工程標準為目標，以服務心態協同包括供應商在內的客戶關系，對標先進，磨煉打造團隊，牢牢樹立集團全新的“質量就是生命”理念，實現全員品質管理的大轉變；同時，打造學習型企業組織，構建學習型企業文化。
楊三明總裁對包括成本工程中心、招采中心和產品研發中心在內的大生產部門提出了三點希望和四點要求。他希望集團大生產團隊要有空杯的學習心態、有卓越的高標準對標優秀企業意識、要有溢價及讓產品更有價值。同時，他要求大生產團隊各主要負責人牽頭在8月打造形成大生產質量管理體系、要求在9月形成完整的標準化品質為先的方案文件並做好施工現場形象展示、要求各項目利用壹周時間提出整改方案並快速落實、要求全員學習加強宣貫形成找差距抓落實的長效機制。
會上，王曉東總助對8月12日成本工程中心牽頭組織的中建壹局深灣匯雲中心項目參觀學習交流情況進行了匯報，對深灣匯雲項目的技術內涵和先進工藝做法進行了詳細介紹。他表示，大生產團隊將堅決貫徹集團主席和總裁指示，積極學習對標，在“深灣匯雲中心項目”參觀交流會基礎上，將繼續啟動華潤、客天下參觀交流活動，進壹步全面提升集團產品品質。
文/成本工程中心 張騫 萬玉華、特高班全體學員
圖/集團辦公室 徐香雲
